中国の大学に進学し、4年間中国で暮らしていたので中国語も、中国人の性格などもよく理解しているつもりでした。
そのため、転職を考えたときは「中国・海外赴任・即戦力」を軸に活動をしていました。

商社やメーカーを中心に数社を訪問しましたが、中でも松尾産業は面接を通してとても自由でフランクな社風なのが伝わりました。
実は前職では上下関係のしがらみが強く、トップダウンの会社だったので、ガラッと違う環境で働きたいという希望があり自由な社風の松尾産業に魅力を感じ、入社を決めました。

入社当時、「何ができるの？」と聞かれたら「中国語ができます！」としか答えられない自分でしたが、入社して1週間ぐらいですぐに中国に出張に行くチャンスをいただきました。
日系資本が一切入っていない、中国のローカル企業向け営業です。

入社してから日本からの出張という形で中国と日本を行ったり来たりしていたのですが、半年後には中国へ赴任の話をいただき、駐在になりました。
タイミングも良く、幸運だったと思います。中国ローカルはもちろん、外資系の会社は若い社長が多く、まさに即決・即断でアグレッシブ。
日本流の仕事のやり方であればプロセスが必要ですが、「持ち帰って社内で調整します」という回答では次からもう会ってもらえない。
このスピード感の違いには苦労しました。

中国から帰任という形で大阪に戻りましたが、中国での商売も引き続き担当していたので、日本50%、海外50%という仕事の割合でした。
日本向け営業は私にとっては新鮮で、やりがいも感じていました。
そんなときに海外の取引先でとても大きい金額のクレームが発生して、前の日に海外出張が決まるようなことが頻繁に起こるほど対応に追われていました。
さすがに時間が足りず、書類の提出や経費精算などで総務の方にもよく注意されましたね（笑）

その他にも、必要な数字データのチェックや貿易の緊急対応など、周囲の方にとても支えていただいていました。
そのおかげで、クレームも乗り越えてお客様との関係性がより強固なものになり、ビジネスチャンスが広がっていきました。
そこで、会社に相談し、新たに「海外事業戦略室」という海外の商売を専門とした部署の新設が決まり、室長として仕事をすることになりました。
部署の立ち上げについても、社内のたくさんの方のご協力なくしては実現しませんでしたね。

新規部署を立ち上げて、任せてもらえたという大きなチャンスを活かしたいと思っています。
部署として基盤を強固にし、いつか私が異動になったとしても、ボロボロの状態で引き継ぐのではなく、強い組織としてつなぎたい。
今はそれが目標です。

さらに長期的な目標で言えば、中国だけでなく、北米や欧州などの国やエリアに対して働きかけるような、大きな商売をしていきたい。
そして、この部署が会社の方向性を決めていくような、そんな大きな視野でマネジメントできたらと考えています。